Neffens Nikkei is Intel fan plan om 15.000 minsken te ûntslaan. Dit komt neidat it bedriuw tongersdei in 85% jier-op-jier delgong yn winst fan it twadde fearnsjier rapportearre. Krekt twa dagen earder kundige rivaal AMD ferrassende prestaasjes oan dreaun troch sterke ferkeap fan AI-chips.
Yn 'e fûle konkurrinsje fan AI-chips hat Intel hieltyd fûler konkurrinsje fan AMD en Nvidia. Intel hat de ûntwikkeling fan de folgjende generaasje chips fersnelle en útjeften tanommen foar it bouwen fan har eigen fabrikaazjeplanten, druk op har winsten.
Foar de trije moannen dy't einigje op 29 juny, melde Intel ynkomsten fan $ 12,8 miljard, in 1% jier-op-jier fermindering. Netto ynkommen sakke mei 85% nei $830 miljoen. Yn tsjinstelling, AMD rapporteare tiisdei in ferheging fan 9% yn ynkomsten nei $ 5.8 miljard. Netto ynkommen ferhege mei 19% nei $ 1,1 miljard, dreaun troch sterke ferkeap fan AI-datacenterchips.
Yn hannel nei oeren op tongersdei foel de oandielpriis fan Intel mei 20% fan 'e slotpriis fan 'e dei, wylst AMD en Nvidia lichte ferhegings seagen.
Intel CEO Pat Gelsinger sei yn in parseberjocht, "Wylst wy berikke wichtige produkt en proses technology mylpealen, ús finansjele prestaasjes yn it twadde fearnsjier wie teloarstellend." Chief Financial Officer George Davis skreau de sêftens fan it kwartaal ta oan "fersnelde groei yn ús AI PC-produkten, hegere dan ferwachte kosten ferbûn mei net-kearnbedriuwen, en de ynfloed fan ûnderbenutte kapasiteit."
As Nvidia har liedende posysje op it AI-chipfjild fierder fersterket, hawwe AMD en Intel stride foar de twadde posysje en weddenskip op AI-stipe PC's. De ferkeapgroei fan AMD yn 'e lêste kwarten is lykwols folle sterker west.
Dêrom is Intel fan doel om "effisjinsje en konkurrinsjefermogen fan 'e merk te ferbetterjen" troch in $ 10 miljard kostenbesparringsplan troch 2025, ynklusyf it ûntslaan fan sawat 15,000 minsken, goed foar 15% fan har totale personielsbestân.
"Us ynkomsten groeiden net lykas ferwachte - wy hawwe net folslein profitearre fan sterke trends lykas AI," ferklearre Gelsinger yn in ferklearring oan meiwurkers op tongersdei.
"Us kosten binne te heech, en ús winstmarges binne te leech," gie hy troch. "Wy moatte moediger aksje nimme om dizze twa problemen oan te pakken - foaral sjoen ús finansjele prestaasjes en de foarútsichten foar de twadde helte fan 2024, dy't mear útdaagjend is dan earder ferwachte."
Intel CEO Pat Gelsinger levere in taspraak oan meiwurkers oer it bedriuw syn folgjende faze transformaasje plan.
Op 1 augustus 2024, nei de oankundiging fan Intel's finansjele rapport fan it twadde kwartaal foar 2024, stjoerde CEO Pat Gelsinger de folgjende meidieling oan meiwurkers:
Ploech,
Wy ferpleatse de gearkomste fan it heule bedriuw nei hjoed, nei de oprop om ynkomsten, wêr't wy wichtige kostenreduksjemaatregels sille oankundigje. Wy binne fan plan om $ 10 miljard yn kostenbesparring te berikken yn 2025, ynklusyf it ûntslaan fan sawat 15,000 minsken, wat 15% fan ús totale personielsbestân útmakket. De measte fan dizze maatregels sille ein dit jier klear wêze.
Foar my is dit pynlik nijs. Ik wit dat it foar jo allegear noch dreger sil wêze. Hjoed is in ekstreem útdaagjende dei foar Intel, om't wy guon fan 'e meast wichtige transformaasjes yn' e skiednis fan it bedriuw ûndergean. As wy oer in pear oeren treffe, sil ik prate oer wêrom't wy dit dogge en wat jo de kommende wiken ferwachtsje kinne. Mar dêrfoar wol ik myn tinzen diele.
Yn essinsje moatte wy ús kostenstruktuer ôfstimme mei nije bestjoeringsmodellen en de manier wêrop wy operearje fûneminteel feroarje. Us ynkomsten groeiden net lykas ferwachte, en wy hawwe net folslein profitearre fan sterke trends lykas AI. Us kosten binne te heech, en ús winstmarges binne te leech. Wy moatte moediger aksje nimme om dizze twa problemen oan te pakken - foaral sjoen ús finansjele prestaasjes en de foarútsichten foar de twadde helte fan 2024, wat mear útdaagjend is dan earder ferwachte.
Dizze besluten hawwe foar my persoanlik in geweldige útdaging west, en it is it dreechste dat ik yn myn karriêre dien haw. Ik fersekerje jo dat wy yn 'e kommende wiken en moannen in kultuer fan earlikens, transparânsje en respekt prioritearje sille.
Folgjende wike sille wy in ferbettere pensjoenplan oankundigje foar yn oanmerking komme meiwurkers yn it heule bedriuw en breed in frijwillige skiedingsprogramma oanbiede. Ik leau dat hoe't wy dizze wizigingen ymplementearje like wichtich is as de wizigingen sels, en wy sille de wearden fan Intel yn it heule proses hanthavenje.
Key Prioriteiten
De aksjes dy't wy nimme sille Intel in slanker, ienfâldiger en agile bedriuw meitsje. Lit my ús wichtichste fokusgebieten markearje:
Bedriuwskosten ferminderje: Wy sille operasjonele en kosteneffisjinsje driuwe oer it heule bedriuw, ynklusyf de earder neamde kostenbesparring en reduksje fan personiel.
Us produktportfolio ferienfâldigje: Wy sille dizze moanne aksjes foltôgje om ús bedriuw te ferienfâldigjen. Elke saaklike ienheid docht in beoardieling fan har produktportfolio en identifisearret produkten dy't minder prestearje. Wy sille ek wichtige software-aktiva yntegrearje yn ús saaklike ienheden om de ferskowing nei systeem-basearre oplossingen te versnellen. Wy sille ús fokus beheine op minder, mear ynfloedrike projekten.
Kompleksiteit eliminearje: Wy sille lagen ferminderje, oerlappende ferantwurdlikheden eliminearje, net-essensjele wurk stopje, en in kultuer fan eigendom en ferantwurding befoarderje. Wy sille bygelyks de ôfdieling fan klantsukses yntegrearje yn ferkeap, marketing en kommunikaasje om ús go-to-market-proses te ferienfâldigjen.
Reduzje fan kapitaal en oare kosten: Mei it foltôgjen fan ús histoaryske fjouwerjierrige roadmap fan fiif knooppunten, sille wy alle aktive projekten en aktiva besjen om ús fokus te begjinnen te ferskowen nei kapitaaleffisjinsje en mear normalisearre bestegingsnivo's. Dit sil resultearje yn in reduksje fan mear dan 20% yn ús kapitaalútjeften yn 2024, en wy binne fan plan om net-fariabele ferkeapkosten te ferminderjen mei sawat $ 1 miljard oant 2025.
Dividendútkearings ophâlde: Begjin takom kwartaal sille wy dividendbetellingen ophâlde om saaklike ynvestearrings te prioritearjen en duorsumer profitabiliteit te berikken.
Ynvestearingen yn groei behâlde: Us IDM 2.0-strategy bliuwt net feroare. Nei de poging om ús ynnovaasjemotor opnij op te bouwen, sille wy trochgean mei fokus op ynvestearrings yn prosestechnology en liederskip fan kearnprodukten.
Takomst
Ik stel my net foar dat de dyk foarút soepel wêze sil. Jo moatte ek net. Hjoed is in drege dei foar ús allegear, en d'r sille dreger dagen foarút komme. Mar nettsjinsteande de útdagings meitsje wy de nedige feroaringen om ús foarútgong te fersterkjen en in nij tiidrek fan groei yn te lieden.
As wy op dizze reis begjinne, moatte wy ambisjeus bliuwe, wittende dat Intel in plak is wêr't geweldige ideeën berne wurde en de krêft fan mooglikheid de status quo kin oerwinne. Us missy is ommers om technology te meitsjen dy't de wrâld feroaret en it libben fan elkenien op 'e planeet ferbettert. Wy stribje dernei om dizze idealen mear te ferbyldzjen dan hokker oar bedriuw yn 'e wrâld.
Om dizze missy te ferfoljen, moatte wy trochgean mei it riden fan ús IDM 2.0-strategy, dy't ûnferoare bliuwt: opnij ynstelle fan prosestechnologyliederskip; ynvestearje yn grutskalige, wrâldwide fearkrêftige leveringsketens troch útwreide produksjemooglikheden yn 'e FS en de EU; wurden in wrâldklasse, cutting-edge gieterij foar ynterne en eksterne klanten; werbouwen fan produktportfolioliederskip; en it berikken fan ubiquitous AI.
De ôfrûne jierren hawwe wy in duorsume ynnovaasjemotor wer opboud, dy't no foar in grut part yn plak en operasjoneel is. It is no tiid om te fokusjen op it bouwen fan in duorsume finansjele motor om ús prestaasjesgroei te driuwen. Wy moatte de útfiering ferbetterje, oanpasse oan nije merkrealiteiten en operearje op in agile manier. Dit is de geast wêryn wy aksje nimme - wy witte dat de keuzes dy't wy hjoed meitsje, hoewol lestich, ús fermogen sille ferbetterje om klanten te tsjinjen en ús bedriuw yn 'e kommende jierren te groeien.
As wy de folgjende stap nimme op ús reis, lit ús net ferjitte dat wat wy dogge nea wichtiger west hat dan no. De wrâld sil hieltyd mear fertrouwe op silisium om te funksjonearjen - in sûne, libbendige Intel is nedich. Dêrom is it wurk dat wy dogge sa wichtich. Wy foarmje net allinich in geweldich bedriuw, mar meitsje ek technology en produksjemooglikheden dy't de wrâld foar de kommende desennia sille feroarje. Dit is iets dat wy noait út it each moatte ferlieze yn ús stribjen nei ús doelen.
Wy sille de diskusje oer in pear oeren trochgean. Bring jo fragen asjebleaft sadat wy in iepen en earlike diskusje kinne hawwe oer wat dernei komt.
Post tiid: Aug-12-2024