Neffens Nikkei is Intel fan plan om 15.000 minsken te ûntslaan. Dit komt nei't it bedriuw tongersdei in daling fan 85% yn 'e winst yn it twadde fearnsjier rapportearre hat yn ferliking mei it foargeande jier. Mar twa dagen earder kundige konkurrint AMD ferrassende prestaasjes oan, oandreaun troch sterke ferkeap fan AI-chips.
Yn 'e fûle konkurrinsje fan AI-chips krijt Intel te krijen mei hieltyd fûlere konkurrinsje fan AMD en Nvidia. Intel hat de ûntwikkeling fan chips fan 'e folgjende generaasje fersneld en de útjeften foar it bouwen fan eigen produksjeplanten ferhege, wêrtroch't druk op 'e winsten set wurdt.
Foar de trije moannen dy't einigen op 29 juny rapportearre Intel in omset fan $12,8 miljard, in daling fan 1% jier-op-jier. De nettowinst sakke mei 85% nei $830 miljoen. Yn tsjinstelling, rapportearre AMD in omsetferheging fan 9% nei $5,8 miljard op tiisdei. De nettowinst naam ta mei 19% nei $1,1 miljard, oandreaun troch sterke ferkeap fan AI-datacenterchips.
Yn 'e hannel nei sluttiid op tongersdei sakke de oandielpriis fan Intel mei 20% fan 'e slútingspriis fan 'e dei, wylst AMD en Nvidia lichte stigingen seagen.
Intel CEO Pat Gelsinger sei yn in parseberjocht: "Wylst wy wichtige mylpeallen op it mêd fan produkt- en prosestechnology berikt hawwe, wiene ús finansjele prestaasjes yn it twadde fearnsjier teloarstellend." Finansjeel direkteur George Davis taskreau de swakke prestaasjes fan it fearnsjier oan "fersnelde groei yn ús AI PC-produkten, hegere kosten as ferwachte ferbûn mei net-kearnbedriuwen, en de ynfloed fan ûnderbenutte kapasiteit."
Wylst Nvidia har liedende posysje yn it fjild fan AI-chips fierder fersterket, hawwe AMD en Intel stride om de twadde posysje en ynset op PC's mei AI-stipe. De ferkeapgroei fan AMD is lykwols yn 'e lêste kwartalen folle sterker west.
Dêrom wol Intel "effisjinsje en merkkonkurrinsjefermogen ferbetterje" fia in kostenbesparringsplan fan $ 10 miljard foar 2025, ynklusyf it ûntslaan fan sawat 15.000 minsken, goed foar 15% fan har totale personiel.
"Us ynkomsten groeiden net lykas ferwachte - wy hawwe net folslein profitearre fan sterke trends lykas AI," ferklearre Gelsinger tongersdei yn in ferklearring oan meiwurkers.
"Us kosten binne te heech, en ús winstmarges binne te leech," gie hy fierder. "Wy moatte dapperder aksje nimme om dizze twa problemen oan te pakken - foaral sjoen ús finansjele prestaasjes en de útsichten foar de twadde helte fan 2024, dy't dreger binne as earder ferwachte."
Intel CEO Pat Gelsinger joech in taspraak oan meiwurkers oer it transformaasjeplan foar de folgjende faze fan it bedriuw.
Op 1 augustus 2024, nei de oankundiging fan it finansjele rapport fan Intel oer it twadde fearnsjier fan 2024, stjoerde CEO Pat Gelsinger de folgjende meidieling nei meiwurkers:
Ploech,
Wy ferpleatse de gearkomste foar it hiele bedriuw nei hjoed, nei de winstbesprekkingen, dêr't wy wichtige kostenbesparringsmaatregels oankundigje sille. Wy binne fan doel om yn 2025 $10 miljard oan kostenbesparrings te berikken, ynklusyf it ûntslaan fan sawat 15.000 minsken, wat goed is foar 15% fan ús totale personielsbestân. De measte fan dizze maatregels sille oan 'e ein fan dit jier foltôge wêze.
Foar my is dit pynlik nijs. Ik wit dat it foar jim allegearre noch dreger wêze sil. Hjoed is in ekstreem útdaagjende dei foar Intel, om't wy guon fan 'e wichtichste transformaasjes yn 'e skiednis fan it bedriuw ûndergeane. As wy oer in pear oeren gearkomme, sil ik prate oer wêrom't wy dit dogge en wat jo yn 'e kommende wiken ferwachtsje kinne. Mar foardat ik dat dwaan wol ik myn gedachten diele.
Yn essinsje moatte wy ús kostenstruktuer ôfstimme op nije wurkmodellen en de manier wêrop wy operearje fundamenteel feroarje. Us ynkomsten groeiden net sa as ferwachte, en wy hawwe net folslein profitearre fan sterke trends lykas AI. Us kosten binne te heech, en ús winstmarges binne te leech. Wy moatte dapperder aksje nimme om dizze twa problemen oan te pakken - foaral sjoen ús finansjele prestaasjes en de útsichten foar de twadde helte fan 2024, dy't dreger binne as earder ferwachte.
Dizze besluten hawwe in enoarme útdaging west foar my persoanlik, en it is it dreechste dat ik yn myn karriêre dien haw. Ik fersekerje jo dat wy yn 'e kommende wiken en moannen prioriteit sille jaan oan in kultuer fan earlikheid, transparânsje en respekt.
Folgjende wike sille wy in ferbettere pensjoenregeling oankundigje foar yn oanmerking kommende meiwurkers yn it heule bedriuw en in frijwilligersprogramma foar skieding oanbiede. Ik leau dat hoe't wy dizze feroarings ymplementearje like wichtich is as de feroarings sels, en wy sille de wearden fan Intel yn it heule proses hanthavenje.
Wichtige prioriteiten
De aksjes dy't wy nimme sille Intel in slanker, ienfâldiger en fleksibeler bedriuw meitsje. Lit my ús wichtichste fokusgebieten markearje:
Ferleegjen fan eksploitaasjekosten: Wy sille operasjonele en kosteneffisjinsje yn it heule bedriuw stimulearje, ynklusyf de neamde kostenbesparrings en personielsreduksje.
Fersimpeljen fan ús produktportfolio: Wy sille dizze moanne aksjes útfiere om ús bedriuw te ferienfâldigjen. Elke bedriuwsienheid docht in resinsje fan har produktportfolio en identifisearret ûnderprestearjende produkten. Wy sille ek wichtige software-aktiva yntegrearje yn ús bedriuwsienheden om de oergong nei systeembasearre oplossingen te fersnellen. Wy sille ús fokus beheine ta minder, mear ynfloedrike projekten.
Kompleksiteit eliminearje: Wy sille lagen ferminderje, oerlappende ferantwurdlikheden eliminearje, net-essensjeel wurk stopje en in kultuer fan eigendom en ferantwurding befoarderje. Bygelyks sille wy de ôfdieling klantsukses yntegrearje yn ferkeap, marketing en kommunikaasje om ús go-to-market-proses te ferienfâldigjen.
Kapitaal- en oare kosten ferminderje: Mei de foltôging fan ús histoaryske fjouwerjierrige roadmap mei fiif knooppunten sille wy alle aktive projekten en aktiva besjen om ús fokus te ferskowen nei kapitaaleffisjinsje en mear normalisearre útjeftennivo's. Dit sil resultearje yn in reduksje fan mear as 20% yn ús kapitaalútjeften foar 2024, en wy binne fan plan om net-fariabele ferkeapkosten mei sawat $1 miljard te ferminderjen tsjin 2025.
Útkearing fan dividend opskorting: Begjin folgjend fearnsjier sille wy útkearing fan dividend opskorte om prioriteit te jaan oan bedriuwsynvestearrings en in duorsumer winstjouwens te berikken.
Ynvestearrings yn groei behâlde: Us IDM 2.0-strategy bliuwt ûnferoare. Nei de ynspanning om ús ynnovaasjemotor opnij op te bouwen, sille wy ús fierder rjochtsje op ynvestearrings yn prosestechnology en liederskip yn kearnprodukten.
Takomst
Ik tink net dat de wei foarút glêd wêze sil. Jo ek net. Hjoed is in drege dei foar ús allegearre, en der sille noch mear drege dagen foar ús wêze. Mar nettsjinsteande de útdagings meitsje wy needsaaklike feroarings om ús foarútgong te fersterkjen en in nij tiidrek fan groei yn te lieden.
As wy oan dizze reis begjinne, moatte wy ambisjeus bliuwe, wittende dat Intel in plak is dêr't geweldige ideeën berne wurde en de krêft fan mooglikheden de status quo oerwinne kin. Us missy is ommers om technology te meitsjen dy't de wrâld feroaret en it libben fan elkenien op 'e planeet ferbetteret. Wy stribje dernei om dizze idealen mear te belichamjen as hokker oar bedriuw yn 'e wrâld ek.
Om dizze missy te ferfoljen, moatte wy ús IDM 2.0-strategy trochgean, dy't net feroaret: it wer opbouwen fan liederskip yn prosestechnology; ynvestearjen yn grutskalige, wrâldwiid fearkrêftige leveringsketens troch útwreide produksjemooglikheden yn 'e FS en de EU; in wrâldklasse, baanbrekkende jitterij wurde foar ynterne en eksterne klanten; it weropbouwen fan liederskip yn 'e produktportfolio; en it berikken fan alomtegenwoordige AI.
De ôfrûne jierren hawwe wy in duorsume ynnovaasjemotor opnij boud, dy't no foar in grut part klear en operasjoneel is. It is no tiid om ús te rjochtsjen op it bouwen fan in duorsume finansjele motor om ús prestaasjesgroei te stimulearjen. Wy moatte de útfiering ferbetterje, ús oanpasse oan nije merkrealiteiten en op in fleksibelere manier operearje. Dit is de geast wêryn't wy aksje ûndernimme - wy witte dat de keuzes dy't wy hjoed meitsje, hoewol lestich, ús fermogen om klanten te tsjinjen en ús bedriuw yn 'e kommende jierren te groeien sille ferbetterje.
As wy de folgjende stap nimme op ús reis, lit ús dan net ferjitte dat wat wy dogge noch nea wichtiger west hat as no. De wrâld sil hieltyd mear fertrouwe op silisium om te funksjonearjen - in sûne, libbene Intel is nedich. Dêrom is it wurk dat wy dogge sa wichtich. Wy binne net allinich dwaande mei it opnij foarmjen fan in geweldich bedriuw, mar ek mei it meitsjen fan technology en produksjemooglikheden dy't de wrâld foar desennia dy't komme sille opnij foarmje. Dit is wat wy noait út it each ferlieze moatte by it neistribjen fan ús doelen.
Wy sille de diskusje oer in pear oeren trochsette. Bring asjebleaft jo fragen mei, sadat wy in iepen en earlik petear hawwe kinne oer wat dernei komt.
Pleatsingstiid: 12 augustus 2024