Neffens Nikkei om intelplannen om 15.000 minsken ôf te lizzen. Dit komt nei't it bedriuw in 85%-yn-jier-jierrige funksje rapporteare yn 'e tongersdei fan' e twadde kwartaal. Efkes twa dagen earder, Rivalisaasje AMD oankundige ABONSCEVERSE PERFORMAASJE DRIVEN troch sterke ferkeap fan AI-chips.
Yn 'e fûle kompetysje fan AI-chips, intelgesichten hieltyd mear felle konkurrinsje fan Amd en Nvidia. Intel hat de ûntwikkeling fersnaam fan chips fan 'e folgjende generaasje en ferhege útjeften oer it bouwen fan syn eigen produksjeplanten, druk druk op syn winst.
Foar de trije moannen dy't einigje op 29 juni rapporteare Intel Rapportaazje ynkomsten fan $ 12,8 miljard, in 1%-jier-op-jier-ôfnimming. Netto ynkommen ploffe troch 85% oant $ 830 miljoen. Yn tsjinstelling rapporteare AMD in 9% ferheging fan ynkomsten oant $ 5,8 miljard op tiisdei. Net ynkommen ferhege mei 19% oant $ 1,1 miljard, oandreaun troch sterke ferkeap fan AI-datasintrum chips.
Yn 'e hannel nei tongersdei foel Intel fan Intel intel troch 20% fan' e slutende priis fan 'e dei, wylst AMD en NVIDIA ljochte ferhegingen seagen.
Intel CEO Pat Gelsinger sei yn in parseberjocht, "Wylst wy Key Produkt berikke en Technology Milestones hawwe, wie ús finansjele prestaasjes yn it twadde kwart teloarsteld." Chief Financial Officer George Davis taskreau de sêftens fan it kwart om 'fersnelde groei yn ús AI PC-produkten, hegere-dan-ferwachte kosten, en de ynfloed fan underutilisearre kapasiteit. "
Doe't Nvidia fierder syn liedende posysje solidt yn it AI-chipfjild, amd en Intel festige foar de twadde posysje en weddenskip op AI-stipe PC's. De ferkeapgroei fan AMD yn 'e lêste kertieren is lykwols folle sterker west.
Dêrom is intel doel om effisjinsje te ferbetterjen en mei effisjinsje en merkwedstriid "fia in $ 10 miljard kosten-besparringsplan troch 2025, ynklusyf sawat 15.000 minsken, ferantwurdzje op 15% fan 'e totale wurknimmer.
"Us ynkomsten groeide net sa ferwachte - wy hawwe net folslein profitearre fan sterke trends lykas AI," Gelsinger útlein yn in ferklearring yn in ferklearring yn 't bywurkers.
"Us kosten binne te heech, en ús winstmerk binne te leech," gie hy troch. "Wy moatte bolder-aksje nimme om dizze twa problemen te adressearjen - siket foaral oan ús finansjele prestaasjes en it útsicht foar de twadde helte fan 2024, wat mear útdaagjend is as earder ferwachte."
Intel CEO Pat Gelsinger levere in taspraak oan meiwurkers oer it folgjende-poadium fan it bedriuw fan it bedriuw.
Op 1 augustus 2024, nei oankundiging fan 'e oankundiging fan Intel's twadde kwartikeling Financial Report stjoerde foar 2024, stjoerde CEO Pat Gelsinger de folgjende berjocht nei meiwurkers:
Ploech,
Wy ferpleatse it gearkomste fan 'e all-bedriuwsgearkommend, folgje de oprop, wêr't wy wichtige kosten fan kostenreduksje kinne oankundigje. Wy binne fan plan om $ 10 miljard te berikken yn kostenbesparring troch 2025, ynklusyf lizzen sawat 15.000 minsken, hokker akkounts foar 15% fan ús totale wurknimmer. De measte fan dizze maatregels sille wurde foltôge oan it ein fan dit jier.
Foar my is dit pynlik nijs. Ik wit dat it noch dreger sil wêze foar jo allegear. Hjoed is in heul útdaagjende dei foar Intel, om't wy guon fan 'e meast wichtige transformaasjes ûndergean yn' e skiednis fan it bedriuw. As wy yn in pear oeren moetsje, sil ik petearje oer wêrom't wy dit dogge en wat jo kinne ferwachtsje yn 'e kommende wiken. Mar dêrfoar wol ik myn gedachten diele.
Yn essinsje moatte wy ús koststruktuer ôfstimme mei nije bestjoeringsmodellen en wizigje de manier wêrop wy operearje. Us ynkomsten groeide net lykas ferwachte, en wy hawwe net folslein profitearre fan sterke trends lykas AI. Us kosten binne te heech, en ús winstmerk binne te leech. Wy moatte bolder-aksje nimme om dizze twa útjeften te adressearjen - siket foaral oan ús finansjele prestaasje en it útsicht foar de twadde helte fan 2024, wat mear útdaagjend is as earder ferwachte.
Dizze besluten hawwe persoanlik in enoarme útdaging west foar my, en it is it dreechste ding dat ik yn myn karriêre haw dien. Ik fersekerje jo dat yn 'e kommende wiken en moannen, sille wy in kultuer fan earlikens, transparânsje prioritearje, en respekt.
Kommende wike sille wy in ferbettere pensjoenplan oankundigje foar yn oanmerking komme meiwurkers oer it bedriuw en biede breed in frijwillige skiedingsprogramma. Ik leau hoe't wy dizze wizigingen ymplementearje is like wichtich as de feroaringen sels, en wy sille de wearden fan Intel yngeane.
Kaai prioriteiten
De aksjes dy't wy nimme sille intel in leaner meitsje, ienfâldiger, en mear agile-bedriuw. Lit my ús wichtige gebieten fan fokus markearje:
Ferminderjen fan bestjoeren fan operearjende kosten: Wy sille operasjonele en kosten-effisjinsje ride oer it heule bedriuw, ynklusyf de neamde kostenbesparring en wurkgelegenheidsreduksje.
Ferminderje ús produktportfolio: Wy sille aksjes foltôgje om ús bedriuw dizze moanne te ferienfâldigjen. Elke saaklike ienheid fiert in resinsje fan syn produktportfolio en identifisearjende underperformearjende produkten. Wy sille ek yntegrearje fan kaai software-aktiva yn ús saaklike ienheden om de ferskowing te fersnellen nei systeem-basearre oplossingen. Wy sille ús fokus beheine op minder, mear beynfloedige projekten.
Elimineeren fan kompleksiteit: Wy sille lagen ferminderje, eliminearje oerlappen, eliminearje net-essensjele wurk, en stimulearje in kultuer fan eigendom en ferantwurding foar eigendom en ferantwurdlikens. Wy sille bygelyks de ôfdieling fan klant súkses yntegrearje yn ferkeap, marketing, en kommunikaasje om ús go-to-merkproses te ferienfâldigjen.
KAPPORT ferminderje en oare kosten: Mei it foltôgjen fan ús wistoar fan ús histoaren fiif-knooppunt, sille wy alle aktive projekten kontrolearje om ús fokus te ferskowen nei kapitaaleffektoren en mear normaliseare útjeftennivo's. Dit sil resultearje yn in fermindering fan mear dan 20% yn ús 2024 kapitaalútjeften, en wy binne fan plan om net-fariabele ferkeapkosten te ferminderjen mei sawat $ 1 miljard troch 2025.
Suspending Dividend Payouts: Begjin folgjende kwart, sille wy Dividend Payouts ophâlde om saaklike ynvestearingen te prioritearjen en mear duorsume profitabiliteit te prioritearjen.
Beheine groei ynvestearingen: Us IDM 2.0-strategy bliuwt net feroare. Nei de poging om ús ynnovaasjemotor op te bouwen, sille wy trochgean te fokusjen op ynvestearingen op ynvestearingen yn prosestechnology en Core produkt-liederskip.
Takomst
Ik stel my net foar dat de wei foarút glêd sil wêze. NO WURK NO WURD NO. Hjoed is in lestige dei foar ús allegear, en d'r sil dreger dagen foarôf wêze. Mar nettsjinsteande de útdagings meitsje wy nedige wizigingen om ús foarútgong te solidearjen en brûkers yn in nije tiidrek fan groei.
Wylst wy dizze reis begjinne, moatte wy ambisjeus bliuwe, wite dat Intel in plak is wêr't grutte ideeën berne binne en de krêft fan 'e mooglikheid kin oerwinne. Nei alles is ús missy om technology te meitsjen dat de wrâld feroaret en it libben fan elkenien op 'e planeet ferbetteret. Wy stribje dizze idealen mear te ferbyldzjen dan elk oar bedriuw yn 'e wrâld.
Om dizze missy te ferfoljen, moatte wy trochgean mei ús IDM 2.0-strategy te riden, dy't net feroare bliuwt: opnij oanstelle fan prosestechnology-liederskip opnij; Ynvestearje yn grutskalich, globaal ferstannich oanbod Chains troch útwreide fabrikaazjepaktabiliteiten yn 'e FS en de EU; In wrâldklasse wurde, snijde râne oprjochte foar ynterne en eksterne klanten; opnij opbouwen fan produktportfolio-liederskip; en it berikken fan Ubiqitous AI.
De ôfrûne jierren hawwe wy in duorsume ynnovaasjemotor opknapt, dy't no foar it grutste part op syn minst yn plak en operasjoneel is. It is no tiid om te fokusjen op it bouwen fan in duorsume finansjele motor om ús prestaasjesgroei te riden. Wy moatte útfiering ferbetterje, oanpasse oan nije merkreassiteiten, en operearje yn in mear as mear behoarlike manier. Dit is de Geast wêryn wy aksje nimme - wy witte dat de keuzes dy't wy hjoed meitsje, hoewol lestich, sil ús fermogen om klanten te tsjinjen en ús saken te groeien yn 'e kommende saken.
Wylst wy de folgjende stap op ús reis nimme, lit it ús net ferjitte dat wat wy dogge hat noait wichtiger west as it no is. De wrâld sil hieltyd mear fertrouwe op silisium om te funksjonearjen - in sûn, libbendich intel is nedich. Dit is wêrom it wurk dat wy dogge is sa wichtich. Wy sille net allinich in grut bedriuw ferskine, mar ek it kreëarjen fan technology en fabrikaazjepaden dy't de wrâld sille opnij oanmeitsje foar desennia om te kommen. Dit is iets dat wy moatte ferlieze fan it sicht yn ús stribjen nei ús doelen.
Wy sille oer in pear oeren trochgean mei de diskusje. Bring asjebleaft jo fragen, sadat wy in iepen en earlike diskusje kinne hawwe oer wat dernei komt.
Posttiid: aug-12-2024